石化企业EPC建构模式及监管途径

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2018-10-30

这几年,受需求旺盛、交货期紧等因素的影响,国内、甚至一些知名品牌的进口的产品,频频出现延期交货或物资存在较大的质量问题。

EPC项目物资质量管理,一般可采取如下措施:(1)要求乙方应设立专职质量检验岗位,由具有资质的人员担任,负责对设备、材料的质量验证和检验管理。

(2)重要的设备材料由乙方选择并委托第三方监造单位驻厂监造。 编制《重要设备材料监造清单》,需厂监造的设备清单由双方技术部门共同确定。

中石化所属企业必须执行《中国石化重要设备材料监造管理办法》(石化股份物〔2006〕509号)有关规定。 (3)甲方可根据物资的重要程度,按照技术协议和监造大纲等文件编制巡查计划。

甲方参与重要物资制造过程的质量监督与验收,所有物资验收必须有验收报告。 (4)甲方保留随时到乙方的供应商工厂对本项目的设备、材料进行质量监督检查的权利。

对重要设备的外协件,乙方需对供应商有明确的要求并加强监督实施。

(5)乙方采购的所有物资必须符合技术质量标准和合同规定的要求。 (6)特殊材质、合金材质以及规范要求必须做材质复检的材料,到货后续按规定进行材质复检,并附复检报告。 (7)进口物资必须附有商检报告。

(8)重量超过100吨的设备在运输之前需做好运输方案,提前公路、铁路或水路管理部门进行沟通,并要求运输公司做好应急预案,确保物资能安全、按时到达甲方工地。